Warum sich die Analyse Ihres C-Teile-Managements besonders lohnt
Geringe Warenwerte treffen auf hohe Prozesskosten:
Obwohl C-Teile nur einen geringen Anteil an den gesamten Materialkosten haben, zeichnen sie sich meist durch einen hohen Mengenanteil gemessen an den Gesamtbestellvorgängen aus
Auch wenn die Materialkosten von C-Teilen niedrig sind, ergeben sich dennoch erhebliche Prozesskosten bei nicht optimierten Prozessstrukturen
Für C-Teile sind die Prozess-, Lager-, Handlings- und Transportkosten gemessen an den Einkaufspreisen oft viel zu hoch
Bei den eingekauften Gütern eines Industrieunternehmens stellen die strategisch wenig bedeutsamen C-Teile oftmals rund 10 Prozent des Warenwertes dar
Vor der Analyse.
Einsparpotenziale in historisch gewachsenen Prozessen erkennen
Wissen Sie wie viele Arbeitsschritte in Ihrem Unternehmen notwendig sind, um C-Teile zu beschaffen?
Wie viele Personen sind involviert?
Bei welchen Prozessschritten entstehen Verzögerungen?
Wie viele Ihrer Beschaffungen sind planbar, werden aber dennoch immer spontan ausgelöst?
Viele Firmen haben feste Prozesse für die Beschaffung von Wartungs- und Betriebsmaterialien, aber kaum Spielraum zur Kostenkontrolle.
Wir helfen Ihnen das Optimierungspotenzial in Ihrem Unternehmen zu erkennen und zu nutzen.
Nach der Analyse.
Optimierte Prozesse: Mehr Effizienz durch Automatisierung und Digitalisierung
Die Reorganisation Ihres Beschaffungswesens nutzt eine
grundlegende, auf Kostenoptimierung ausgerichtete Strategie
und zahlreiche Detaillösungen, die die Implementierung in Ihr
Unternehmen erleichtern.
Ein effizientes C-Teile-Management ist ganzheitlich. Durch
konsequente Digitalisierung möglichst vieler Arbeitsschritte
arbeiten alle am Prozess beteiligten Abteilungen schneller,
sicherer und kostengünstiger.
Wirksame Prozessbeschleuniger
Obwohl C-Teile nur einen geringen Anteil an den gesamten Materialkosten haben, zeichnen sie sich meist durch einen hohen Mengenanteil gemessen an den Gesamtbestellvorgängen aus
Auch wenn die Materialkosten von C-Teilen niedrig sind, ergeben sich dennoch erhebliche Prozesskosten bei nicht optimierten Prozessstrukturen
Für C-Teile sind die Prozess-, Lager-, Handlings- und Transportkosten gemessen an den Einkaufspreisen oft viel zu hoch
Bei den eingekauften Gütern eines Industrieunternehmens stellen die strategisch wenig bedeutsamen C-Teile oftmals rund 10 Prozent des Warenwertes dar
Durch unser Analytik-Konzept werden die Einsparpotenziale in Ihrem Unternehmen sichtbar
1. Prozesse identifizieren
Gemeinsam legen wir mit Ihnen fest, welche Prozesse in Ihrem Unternehmen analysiert werden sollen. Die involvierten Abteilungen erhalten vorab Informationen, welche Daten wir erfassen wollen.
Gemeinsame Ziel-Definition der Analyse
Abschluss einer Geheimhaltungserklärung
Definition des Prozessumfeldes
2. Prozesse aufnehmen
Die Durchführung der Prozessaufnahme bei Ihnen vor Ort, wird durch das Team
„Materialwirtschaft und Industrieservice“ unseres strategischen Partners Einkaufsbüro
Deutscher Eisenhändler GmbH (Wuppertal) durchgeführt. Sie haben
persönliche Ansprechpartner über alle Instanzen des Projektes. Die erfassten
Daten werden streng vertraulich behandelt.
Dauer der Prozessaufnahme: Ein bis zwei Tage
Aufnahme und Abgleich von Soll- und Ist-Prozessen
Umfangreicher Fragenkatalog, mit dem die Prozesslandschaft in Ihrem Unternehmen akkurat ermittelt werden kann
Erfassung von rund 40 Kennzahlen betreffend Beschaffung, Rechnungswesen, Lagerhaltung, Logistik und Produktion
Nutzung von Indikatoren bei quantitativ nicht erfassbaren Größen und Sachverhalten
3. Prozesse darstellen, Schwachstellen analysieren
Aus den erfassten Daten generieren wir eine komplexe Darstellung Ihrer Prozesslandschaft des C-Teile-Managements, die Ihnen Klarheit und Handlungsoptionen bietet.
Wir stellen bestehende Prozesse einheitlich, korrekt und vollständig dar
Zu jedem Prozess bilden wir detaillierte Prozessschritte und Prozessinformationen ab
Jeder Prozess wird nach Aspekten des Lean-Managements betrachtet und differenziert bewertet
Die Prozessdarstellung eröffnet den Blick auf Optimierungsmöglichkeiten
4. Prozesse bewerten, Einsparpotenziale aufzeigen
Die Ergebnisse unserer Analyse zeigen Ihnen sehr deutlich, wo Ihr C-Teile-Materialmanagement sicherer, zuverlässiger, weniger arbeitsintensiv und schließlich kostengünstiger organisiert werden kann.
Wir stellen Ihnen konkrete, praktikable Lösungsszenarien vor, die zu Ihrem Bedarf passen
Betrachtung aller Ebenen: Prozesse, Bevorratung und interne Logistikabläufe
Wir ermitteln pro Prozess Optimierungspotenziale
Differenzierung nach Umsetzungsaufwand und internen Struktureinheiten
Sie erhalten ein individuell für Sie entwickeltes, nachvollziehbares Ergebnis
Wir stellen Ihnen bei Bedarf ein Konzept vor, wie die Reorganisation der Wertschöpfungskette mit Einbindung der Mitarbeiter aussehen kann (Change Prozess)
Ihre Vorteile
Nach unserer Analyse haben Sie belastbare Ergebnisse und eindeutige Handlungsgrundlagen. Daraus ergeben sich
für Sie zahlreiche Chancen. Effiziente Prozesse bedeuten Einsparen von Ressourcen und Freisetzen von Kapazitäten,
die anderweitig eingesetzt werden können.
Wir sind Ihr Analytikpartner
Mit fundierter Expertise in Prozessoptimierung bieten wir mehr. Mehr Erfahrung im Handling mit industriellen Bedarfen, mehr Produktkompetenz und mehr Nähe zu Ihren täglichen Herausforderungen. Wir stehen Ihnen in der gesamten Phase der Prozessoptimierung zur Seite
Starten Sie jetzt mit der Analyse Ihrer Prozesslandschaft
Kontaktieren Sie uns und wir organisieren einen Gesprächstermin bei Ihnen vor Ort.
Wir stellen Ihnen unser Analytik-Konzept im Detail vor. Kostenlos und unverbindlich
Wir nehmen Ihre Anforderungen auf
Wir vereinbaren mit Ihnen einen Analytik-Termin in Ihrem Unternehmen
Noch Fragen?
Lassen Sie es uns gerne wissen
Es freut uns, dass Sie Interesse am Handwerkerfrühstück haben.
Sollten Sie noch Fragen haben, zögern Sie nicht uns zu kontaktieren.
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Wir freuen uns auf eine langfristige Zusammenarbeit mit Ihnen!
