In diesem Schritt werden Ihre Produkte anhand Ihres Wertes, der Abnahmemenge und ihrem Impactfaktor auf die Produktion analysiert. Auf Basis der Analyse werden die Bedarfe bestimmt und die Bestände werden optimiert.

Durch Kanban und angepasste Liefermengen, die nur nach Bedarf ausgelöst werden, kann Just in Time geliefert werden. Engpässe und Überbestände werden vermieden und Kosten gespart, wodurch die Effizienz gesteigert wird.

Zuverlässige Partner bilden die Grundlage für ein nachhaltiges Wachstum. Klare Liefervereinbarungen können die Produktverfügbarkeit steigern und die Zusammenarbeit fördern. Wir haben höchste Ansprüche an unsere Qualität und Lieferverfügbarkeit.

Wir prüfen gemeinsam mit unseren Kunden, ob die Anzahl unterschiedlicher C-Teile reduziert werden kann. Die Reduktion der Produktbreite hilft Schwankungen im Verbrauch auszugleichen. Durch den Wegfall von Ausreißerprodukten, lässt sich die Lagerhaltung und der Bestellvorgang effizienter gestalten.

Automatisierte Bestellprozesse reduzieren die Fehleranfälligkeit im Bestellprozess. Der Personalaufwand sinkt die den Einsatz elektronischer Beschaffungssysteme. Wir sind flexibel aufgestellt, was Bestellformate angeht, und bieten verschiedene Möglichkeiten, um Produkte zu erwerben.

Regelmäßige Prüfungen ermöglichen Anpassungen auf aktuelle Randbedingungen. Verschleppte Kosten werden frühzeitig erkannt, wodurch die Effizient steigt.